AliExpress WW Jurist 24

Как стимулировать бизнес-инновации в 2022 и 2023 годах?

innovation

На ковре у генерального директора: как стимулировать инновации в 2022 и 2023 годах?

В последнее время инновации занимают важное место в любом бизнесе, поскольку президент утверждает, что бизнес-инновации являются ключом к экономическому будущему России. Остается только догадываться, как инновации проявляются в личных кабинетах и на ноутбуках владельцев малого бизнеса. Удовлетворить потребность в инновациях при ежедневном управлении бизнесом может быть непростой задачей.

Business News: как инновации влияют на повседневные бизнес-планы.

Это важная статья о бизнесе, в которой рассказывается о том, что происходит на предприятиях по всей стране.

Маркетинговый центр Mega Research – одна из самых эффективных маркетинговых компаний России, специализирующаяся на лидогенерации для малого и среднего бизнеса. Бизнес-центр предлагает комплексные маркетинговые кампании, основанные на проверенных результатах, с графическим дизайном, печатью, составлением списков рассылки, услугами почтовой рассылки, разработкой бизнес-сайтов а так же услугами маркетинга по электронной почте.

Инновации в бизнесе очень важны. Вы можете этого не осознавать, но Amazon была самой первой в своем роде компанией по продаже электронных книг а потом уже абсолютно любых товаров. Это был крайне новаторский подход, и мы понимаем, что импульс, который мы создали вначале, позволяет нам сегодня опережать наших конкурентов в бизнесе. Конечно, нас копируют компании по всей стране и за рубежом, поэтому нам постоянно приходится вводить новшества и находить новые бизнес-идеи.

Интернет издание “Коммерсантъ” (СМИ онлайн)- улучшает работу маркетинга с помощью своих облачных решений для маркетологов, специалистов по связям с общественностью и “влиятельных лиц”. Бизнес-приложения компании позволяют улучшить сотрудничество между профессионалами в области маркетинга и влиятельными бизнесменами на рынке – теми людьми, которые своими публикациями в Интернете, деятельностью в социальных сетях, наградами и мероприятиями формируют мнение потенциальных клиентов о компании, ее продуктах и ​​услугах.

Инновации и современные технологии – это основа всего бизнеса. Успех в бизнесе зависит от предоставления инновационных решений проблем, с которыми сталкиваются профессионалы в области маркетинга по России и всему миру. Маркетинговые профессии в бизнесе переживают одну из самых радикальных трансформаций во всем отраслевом сегменте с момента изобретения конвейерной линии и массового производства.

Раньше у специалистов по маркетингу были довольно понятные отношения с группой “влиятельных лиц” – теми журналистами, бизнес-аналитиками, ютуб-блогерами, которые вносили свой вклад в определенный бизнес-проект и влияли на их рынок с помощью рекламы и аналитических программ на телевидении, радио и в печатных изданиях, однако с появлением Интернета этот мир сильно изменился.

Мир публикаций сейчас разбросан по миллионам онлайн-издателей, блогам и даже социальным сетям. У каждого есть право голоса, поэтому маркетинг изо всех сил пытается понять все голоса, одновременно говорящие об их бизнес-компании, продуктах и ​​услугах, и понять, к кому прислушиваться, с кем взаимодействовать, где и как продавать и рекламировать свои товары и услуги.

Бизнес-маркетинг в 2021 году полностью изменился и с этими радикальными изменениями требуется новаторское мышление о новых способах ведения бизнеса. Это возможность для любой компании – предоставлять инновационные бизнес-решения, которые позволяют профессионалам в области маркетинга процветать в этом новом мире бизнес-маркетинга. А без инновационных решений мы не добьемся успеха в бизнесе.

“Вводи инновации или умри”


Инновации – это ключ к лидерству в экономике и бизнесе.

Как сказал однажды Стив Джобс, “лидера от последователя отличают инновации“. Компании, которые сумеют внедрять и использовать новшества, соберут богатый урожай, а которые не смогут, похоже, обречены смотреть, как бизнес проходит мимо.

Необходимость – мать инноваций, поэтому современное общество не живет до сих пор в каменных пещерах и не питается мамонтами. Поэтому мелкие и средние компании должны понять, как правильно направить инновационную и творческую энергию для достижения высоких экономических результатов.

Инновации – не совсем понятное явление. О них рассуждают многие бизнесмены, но инновации и новые технологии в бизнесе остаются трудноуловимыми, потому что невозможно предсказать форму, в которую будет облечена великая бизнес-идея, а так же время и место, где она появится. Даже когда бизнес-идеи с огромным потенциалом возникают и осознаются как таковые, организационная структура и корпоративная культура компаний подчас препятствуют их успешной реализации.

Какие инновационные бизнес-идеи самые обсуждаемые в интернете? 

  • Рыночный прогресс – совсем не то же самое, что прогресс технологий. Клиенты часто не знают, чего хотят, но как увидят – так узнают. Традиционные исследования и анализ рынка могут оказаться не совсем надежными, а иногда и ввести в заблуждение, и компании, которые принимают решения на основе всеобъемлющих бизнес-кейсов, исследований рынка и мнений экспертов, нередко упускают открывающиеся возможности.
  • Инновации требуют ресурсов, которые для прорывных идей чрезвычайно сложно отыскать. Если только у руля компании не стоит столь же воодушевляющий лидер, как Стив Джобс, то сегодняшние потребности бизнеса практически всегда будут одерживать победу над завтрашними, поскольку компания должна постоянно удовлетворять запросы своих клиентов. В результате ресурсов и ценных сотрудников компании будет хватать только на текущий бизнес, а не на новые возможности в виде бизнес-инноваций. Это большой недостаток старых компаний по сравнению с новыми, с теми, у кого сегодняшний бизнес – это завтрашний бизнес!
  • Прорывные бизнес-идеи требуют освоения новых рынков, старые клиенты обычно менее подготовлены к столкновению с истинно новаторскими идеями, поэтому продвижение прорывных идей является проблемой скорее маркетинговой, чем технологической. Многие традиционные бизнес-подходы и навыки управления не соответствуют условиям современного рынка, и это может означать, что инициативы пойдут абсолютно неправильным путем. В самом начале никто не знает, как новаторская идея может быть использована в бизнесе, так что анализ восприятия клиента, обратная связь, эксперименты, пробы и ошибки будут очень ценны для изучения того, как позиционировать, устанавливать цену и продвигать новую бизнес-концепцию.

Возможности компаний ограничены. Новые рынки, появляющиеся благодаря прорывным идеям, требуют совершенно других компетенций и возможностей, чем те, что были раньше. Попытка убедить компанию изменить свои бизнес-процессы, как правило, выливается в затяжную борьбу, которая заканчивается запутанными компромиссами.

Бедность мышления встречается часто: компания Sony должна была доминировать на рынке мобильных телефонов и онлайн-музыки – у них был культовый бренд, лояльная база клиентов. SONY владела большей частью музыкального бизнеса, у нее была отлаженная исследовательская машина и колоссальные финансовые ресурсы.

Почему компания Sony позволила Apple отжать у себя рынок?

Все потому, что руководители Sony оказались слепы к открывающимся новым возможностям и зациклились на защите своей традиционной бизнес-модели а не на инновационном подходе к бизнесу.

Во многих компаниях неудачи оказывают сильное негативное воздействие на вашу будущую карьеру, поэтому умные люди учатся избегать рискованных или инновационных проектов. Но поощрение риска, подразумевающее принятие неудачи как части кривой обучения, – важное качество для компаний, которые не хотят быть застигнуты врасплох дестабилизацией рынка и конечно же, бизнес-риски и неудачи необходимо заранее оптимизировать.

Не стремитесь всегда быть лидером или последователем. Часто лидерство дает первопроходцу преимущества в виде огромной рентабельности или положения монополиста, но есть немало исключений из правил, когда новатору не удавалось капитализировать свои преимущества, и дверь оставалась открытой для более эффективных и успешных конкурентов в бизнесе. Например: доминирование Nintendo над Atari и Google над Netscape, можно обобщить простой формулировкой – “Главный СЫР достается второй мышке”. Компания “Amazon” в действительности тоже была второй – ее появление за два года предвосхитил книжный интернет-магазин Book Stacks, который она очень быстро обогнала.

Инноваторы получают преимущества в бизнесе за счет того, что делают вещи, которые для некоторых бизнесменов не имеют смысла. Крупные компании часто застревают на старых способах ведения бизнеса, их взгляд намертво прикован к неуклонному росту доходов от уже существующих бизнес-продуктов и неудобствам широких рыночных исследований. Многие компании по всему миру считали основателей Google и Twitter безумцами, поскольку не видели очевидного пути к получению высоких бизнес-прибылей. Так произошло из-за того, что они не понимали бизнес-концепцию завоевания пользовательской аудитории сначала, а прибыли – потом.

Стив Джобс: “Я убедился, что у меня есть сильная команда, которая может мыслить креативно, постоянно оценивать, на правильном пути или нет, и ежедневно вводить новшества. На наших бизнес-встречах мы решаем важные задачи и уделяем много времени на оценку того, где мы сейчас находимся и дискуссии о том, что дальше и как мы можем выйти на новый рынок. Часть инноваций заключается в выявлении того, что не работает или не будет принято рынком. Мы радикально изменили свои бизнес-проекты, обнаружив новые идеи о наилучших путях выхода на рынок. Я считаю, что лучше контролировать свой бизнес, постоянно думая о своем присутствии на рынке, чем позволять собственному близорукому мышлению заставить рынок задушить нас, поэтому я всегда стараюсь вводить новшества. Я рассматриваю эту часть своего бизнеса как важнейшую часть работы генерального директора и несу ответственность за эту работу, ключевой частью которой являются инновационные бизнес-решения.

Apple выпускает Mac, iPad, iPhone Watch и другое программное обеспечение.

Наше программное обеспечение построено вокруг людей, а не процессов. Команда Apple делится большим количеством отзывов и действительно добивается хороших результатов. Менеджеры компании Apple не теряют времени даром и отменяют долгие и бесполезные проверки эффективности, поэтому клиенты быстрее учатся и адаптируются к новым продуктам а так же получают огромное удовольствие пользуясь ими.

В бизнесе действительно очень важно внедрять инновации, инновационное мышление в бизнесе – это начало процесса, когда возникают отличные бизнес-идеи. В Apple мы разрабатываем специальное программное обеспечение для обратной связи, обучения и признания на работе – инновации лежат в основе того, что мы делаем. Почему? Потому что задача, которую мы решаем – помочь командам быть более продуктивными и вовлеченными в работу, требует кардинально нового подхода в бизнесе. Чтобы решить эту проблему, мы разработали подход, направленный как на создание, так и на применение новых бизнес-идей и супер-технологий.

Несколько общих принципов, которые помогают сделать инновации частью нашего бизнеса.

  1. Плоская организационная структура: Плоская структура в бизнесе означает возможность свободного обмена идеями, приоритетами и отзывами на всех уровнях и отделах нашей компании. Например, мы используем наш собственный продукт каждый день. Любой желающий может использовать нашу функцию “Лента компании” (похожую на стену в Facebook), чтобы поделиться со всеми ключевыми действиями, которые они хотят предпринять. Каждый видит это действие и может дать отзыв и дать совет в режиме реального времени. Сильные идеи набирают обороты, и люди в конечном итоге добровольно воплощают их в жизнь. Никаких комитетов, никакой бюрократии – это демократично в хорошем смысле этого слова.
  2. Внимательно прислушиваясь к нашим клиентам: Мы опрашиваем наших клиентов каждую неделю и используем их отзывы по всему, от обмена сообщениями на нашем веб-сайте до того, какие функции следует добавить. В совокупности тысячи наших клиентов более изобретательны, чем наши 30 с лишним сотрудников.
  3. Лучше меньше, да лучше: уточнять, обновлять и совершенствовать. Инновации – это не создание множества функций. Речь идет о том, чтобы доставить удовольствие покупателю, сделав одну вещь, которая раньше была сложной, намного проще. Иногда сужение вашего фокуса на самом деле стимулирует инновации, заставляя вас на каждом шагу спрашивать, а не “какие новые блестящие функции мы можем добавить?” но “что мы можем сделать, чтобы сделать этот процесс еще проще и интуитивно понятнее для наших клиентов”.

AliExpress – это веб-сайт с ежедневными распродажами, который предлагает самые большие скидки на различные товары, а новые предложения публикуются практически каждый день. AliExpress использует свою глобальную покупательную способность, предлагая скидки до 95 % от розничных цен на электронику, телефоны и ноутбуки, модную одежду, посуду и другие товары для дома.

AliExpress: “Инновации имеют решающее значение для того, чтобы выделиться в розничной торговле через Интернет. Это то, что привело нас к успеху в этой нише бизнеса, что мы стали крупнейшим независимым сайтом ежедневных продаж в мире, при этом почти не тратя денег на бизнес-маркетинг. Мы приняли решение предлагать потребителям товары, которые им нравятся, по самой низкой цене, доступной в Интернете, и для этого мы должны ежедневно внедрять инновации!

Благодарность наших клиентов является сильным мотиватором, позволяющим нам ежедневно внедрять современные инновации. Когда мы расширяем наши границы в бизнесе, чтобы предложить товар, который нравится нашим клиентам, на рынок по цене, которую они могут себе позволить, они рассказывают о нас своим друзьям и знакомым, расширяя таким образом наш бизнес с геометрической прогрессией. Я люблю наших клиентов и всегда предпочитаю тратить наши маркетинговые средства, предлагая им еще большие скидки и позволяя им органично распространять информацию, в отличие от традиционного маркетинга.

Джефф Безос, основатель и генеральный директор компании Amazon, сайт: amazon.com, арендует складские помещения по всему миру через обширную сеть участвующих операторов хранилищ. Амазон позволяет потребителям не просто зарезервировать, но и арендовать хранилище через Интернет, не выходя из своего компьютера, смартфона или любого устройства с доступом в Интернет.

Новаторское мышление жизненно важно для бизнеса.

Во-первых, идея “БЕЗ ПОСРЕДНИКОВ”, который является первым и единственным каталогом самообслуживания, где арендаторы могут фактически сдать квартиру в аренду онлайн, является совершенно уникальной сама по себе.

В Амазон мы предлагаем мощное сочетание самых передовых Интернет-технологий и новаторских концепций в области клиентских транзакций и обслуживания клиентов, чтобы помочь потребителям более легко находить и приобретать самостоятельные хранилища. В то же время мы работаем в отрасли бизнеса, которая во многих отношениях делает первые шаги в современной деятельности. Таким образом, мы должны использовать инновации в том, как мы находим и привлекаем новых клиентов, конечно, но также и в том, как мы общаемся с нашими поставщиками (владельцами складских помещений) и в том, как мы конкурируем с другими онлайн-маркетологами самообслуживания.

Мы должны проявлять новаторский подход в том, чтобы постоянно проверять и оценивать наших конкурентов и их прогресс.

В Amazon нет конфликта между инновациями и повседневной деятельностью. В дополнение к концептуальным и технологическим бизнес-инновациям, на которых была основана наша компания, мы стараемся быть новаторскими и в других направлениях бизнеса. Например, мы проводим еженедельное собрание компании, чтобы информировать всех о целях и достижениях, но для текущих проектов и неотложных потребностей, возникающих в течение недели, мы проводим рабочие сессии, привлекая только людей и ресурсы, необходимые для того, чтобы другие могли выдвигать свои инициативы для бизнеса.

Стартап-культура” нашей компании с открытыми пространствами и открытыми дверями означает, что мы постоянно сотрудничаем, устраняем неполадки, обсуждаем и проводим мозговой штурм как бизнес-команда. Хотя мы не находимся в традиционно креативной индустрии бизнеса, такая обстановка способствует творческому подходу и новым бизнес-идеям, с помощью которых можно исследовать, развивать и в конечном итоге внедрять новые направления инноваций для успешного бизнеса!

БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ: ПЕРЕЙТИ

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *